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Haben Sie auch das Gefühl von zu viel?
Zu viel Veränderung, zu viel Dynamik, zu viel Neues, zu viel wollen und noch mehr sollen?
Aus unserem geschäftlichen Umfeld hören wir Ähnliches:
Tja, so genau wissen wir von der Organisationsberatung KlärWert das auch nicht. Was wir wissen, ist, dass die Klärung immer am Anfang steht - vor jeder Beratung, bei jedem Projekt, jeder bewussten Veränderung. Ohne die erste Phase der Klärung ist kein guter Anfang möglich.
Wenn Sie diese Annahme teilen, laden Sie uns ein, gemeinsam innezuhalten und außerhalb von gewohnten Denkmustern auf Ihr Anliegen zu schauen, um einen Anfang möglich zu machen.
Keine Zeit für viele Worte?
Für Sie ganz kurz zusammengefasst:
Sie sind neugierig geworden? Lesen Sie weiter.
Am Anfang jedes Prozesses sind wir konzept-, aber niemals kopflos.
Wir haben kein fertiges Stülpdrüber-Produkt für Sie. Sorry. Was Sie stattdessen erwarten dürfen, ist unsere vorurteilsfreie Haltung, unser ehrliches Interesse für Ihr Anliegen und eine Prozessbegleitung in zwei Phasen, die sich intensiv, aber nicht länger als notwendig gestalten darf.
Die erste Phase dient der Reduzierung komplexer Sachverhalte durch Klärung. In einem halbtägigen Workshop sprechen Sie. Wir hören Ihnen zu, hinterfragen, provozieren, fassen zusammen und zeichnen so ein klares Bild Ihrer Organisation. Dafür sortieren wir gemeinsam Ihre Gedanken und Gefühle zu den aktuellen Herausforderungen, denen Sie und Ihr Business gegenüber stehen.
Am Ende des Workshops zeigen sich Ideen, erste Lösungsansätze, Handlungsoptionen und eine Vorstellung davon, welche Schritte wirklich wichtig sind: für Sie, für Ihre Beschäftigten und für Ihre Organisation. Diese Klärung sorgt oft für Aha-Momente und Genau-so-Gefühle und schafft Ihnen die Grundlage überzeugter Entscheidungen für die Zukunft.
Die Ergebnisse bereiten wir für Sie auf und stellen Ihnen eine individuelle Prozessplanung vor. Erst dann entscheiden Sie, ob und in welchem Umfang Sie weiter mit uns arbeiten möchten.
Die zweite Phase startet mit der Auftragsklärung (Ziele, Dauer, Beteiligte, Budget) sowie der konkreten Prozess- und Umsetzungsplanung. Eine permanente Überprüfung und Anpassung der Ziele während des Prozesses ist für uns selbstverständlich, denn das Reagieren auf Veränderung sollte stets wichtiger sein als das Befolgen eines Plans.